是指以用户体验为中心，两个基本点是指以寻找产品差异化，寻找盈利模式点。那么四项基本原则是针对一个中心，即用户体验为中心的阐述。

我们在做网站的产品设计的时候，最为核心的问题当然是用户体验，没有好的用户体验，任何对网站的畅想都是空中楼阁。好的用户体验是一个网站推广与网站对于用户黏性的保障。而很多网站成功的最大因素也是用户体验的完美。

随着用户体验的不断深化，很多网站也把用户体验提高到了网站建设的核心模块，那么究竟什么是用户体验呢?用最简单的话说用户体验就是：“用户以快的方式找到其所需要的内容"。用户体验直接决定着用户的数量，而用户的数量直接决定着网站的成败!所以我们把用户体验作为整个产品设计中最为重要的环节，也是整个网站设计的中心点。

两个基本点

一、寻找产品差异：

即寻找产品功能差异化，不同网站同一产品提产的功能却有所不同，这就是产品差异化。

由于网站的产品特点是技术含量相对较低，可模仿性强。所以一款产品上线获得成功，马上就会有大量的模仿网站出现。但功能上的完全相同势必会造成用户浏览上的乏味，先入为主的网站也使你的产品没有立足的可能。只有从功能上寻找突破点才能使用户对网站有兴奋点。

所以，产品差异化是实现网站核心竞争力的手段之一，是指很多网站虽然定位相似，但实际功能却并不相同，只有不同的产品才能给用户以新的体验，也才能够使你的产品有自己的特色，也才能在众多的网站当中立足。如三大门户网站虽然起初都以资讯为主，但如今搜狐以娱乐为主，新浪资讯为主，而网易则以邮箱和游戏为主，分别发展了自己不同领域的产品功能，这就是网站产品定位中的差异化的表现。谷歌搜索推出的理念是精英搜索，而百度则面对的是国人娱乐搜索与电子商务平台搜索，不同网站同一产品提产的功能却有所不同，这就是产品功能的差异化。

二、寻找盈利模式：

盈利模式是一个网站生存的根本，网站的人气固然重要，但很多网站都是有人气没财气，比如很多在国内知名的博客社区，每日访问量很大，但由于没有好的盈利模式连经营也很成问题，当初如果不是靠别人收购恐怕服务器费用都是问题。更何况现在的网站大都需要团队作战，如果没有很好的盈利模式，坐吃山空很难维持开支。所以在设计产品的同时也要兼顾盈利模式的设计思路。又了清晰的盈利模式就能更好的组织产品结构。马云曾说过没有盈利模式就是最好的盈利模式，所以淘宝网在建立之处没有收取差价的功能设计，没有店铺收费的功能设计，但确在后面设计了支付宝，靠着支付宝大量的滞纳资金，既可以成为最有效的盈利模式。我想也许马云在设计淘宝网之初对于庞大的队伍开支，应该已经有了比较清晰的盈利模式。

 

四项基本原则

对于四项基本原则其实是对用户体验的阐述，它包括内容、使用性、技术性与品牌。

一、内容

内容指网站的整体结构，网站形成的元素等，表现在文字，图片，多媒体等形式。

1.重要内容核心位置的摆放：重要内容应该按照网络浏览热度图的规则安排在点击率最高的区域。

2.网站内容关联性所提供的引导性阅读，便于用户更快的找到其所需的内容。

3.提供内容的准确性，资讯类网站内容的及时性。

4.板块间内容的清晰划分，与频道内容的专一性定位。

5.针对主要目标受众的优化。导航的措词，文章的属性等因素。针对不同群体和年龄的网站应该用不同群体的语言和文章。

6.网站管理人员人为的管理与更新。

7.多语言的综合性辅助内容。

二、使用性

使用性包括对所有网站的内容和特点的易用性与友好性，使客户更好的通过网站达到其要获取的目的。避免产生因错误引起的挫败感。

1.使用上的简易性：网站快速帮助浏览者达到其最终访问的目的。使用功能尽可能的简单化，尽量实现少用键盘多用鼠标，而使用鼠标也应该注重一次点击实现最终结果的功能。

2.防止错误以及障碍的产生：防止死链接，防止错链接，防止死图片，防止因广告阻碍点击而影响使用、防止广告自动发声等。

3.用户及时获得对其浏览过程中所需的反馈。如其所浏览过的页面与项目，关注过的人等浏览轨迹。其提交信息后的提示等。

4.及时准确的互动提示。如会员信息提示，邮件更新提示等等。

5 功能的详尽性。提供的功能不要模糊不清，重要项目需要自填，不要设立菜单选择选项。如51job要求工资一项设计下拉选项，并且标明4500-6000元，这样不仅数字跨度太大，而其没有自填项，使用户很难表达清晰自己的意图。

 

三、技术性

技术性包括所有的网站技术上的指标与所实现功能，其最终目标是通过技术手段使浏览者实现其所需功能。

1、网站的打开浏览速度。

2、网站数据库的相互关联性(提供相互关联的关键词链接、与不同网站同一旗下的用户数据统一等)。

3、网站访问的安全性与个人隐私的保护。

4、后台管理的逻辑性与合理性。

5、搜索功能的精准性设计。

6、浏览器的兼容性。

四、品牌

用来衡量网站品牌的描述包括：

1.网站的视觉效果的一致性。包括布局方式、文字格式、链接式样、项目符号、板块边距等等。

2.行业内网站的知名度以及相关网站的链接度。

3.网站品牌在网络上的推广度。

其实网站产品设计是一个很大的范畴，对于传统行业来讲是个新兴的职业，目前也没有真正形成一个学科。但其也是跨学科的一门学问，其中包括编程、人机交互、seo、市场规划、美术设计、心理学、逻辑学等知识，一个合格的产品经理不仅要熟悉以上学科，对于行业网站还需要具备较强的行业知识。另外还要有产品领头人的素质来协调各方面资源的能力，还需要对新事物具备敏感的嗅觉。所以要成为一个成功的产品设计者是一件很艰难的事情。

以上是我多年产品设计中积累地一些经验，拿来与大家分享。希望各位专家与读者能给提供宝贵意见，大家共同学习，共同进步。

作者：赵振海
www.lgmi.com

　　早期“新闻门户”以海量信息、即时新闻和分类信息等特色，满足了初期网络浏览者对于新闻内容的要求，此阶段诞生了以新浪、搜狐、网易三足鼎立的传统三大门户。

　　随着互联网信息进入指数膨胀的阶段，搜索引擎作为信息搜索的关键工具的作用凸现出来，此阶段以百度、Google为代表的另一股搜索引擎，为网络门户的发展提供了另一种全新思路，“搜索门户”备受关注。

　　新闻门户和搜索引擎在互联网中都扮演了重要角色，但用户习惯是一个不断演化和改变的过程。搜索引擎虽然能够在企业营销方面取得良好的业绩，但长久来看，在形成长久的忠诚度方面仍显不足。如今，新闻门户和垂直门户对于需求越来越多样化的用户的粘性在不断下降。

　　“个人门户”是伴随“博客”流行以来的今年大行其道的一个热词。2005年前后，以和讯博客为代表的博客托管网站提出“个人门户”概念，但此阶段的个人门户，基本还是围绕博客而展开，网民基本上是在开博客的时候，被动地按照系统提示，开设个人门户的，直至今日的搜狐个人门户还是借助博客帮助博主们建设个人网上中心，同期中搜推出网络猪(PIG)，是基于桌面软件而不是WEB的个人信息门户的代表典范。

　　随着博客在网民生活不断趋于常态化，围绕博客而形成的个人门户，并没有完全发挥出真正的社区、交流功能。与此同时，网络门户大多已经基本形成独立的游戏、邮箱、即时通讯、博客、播客(视频分享)、搜索、相册等网络服务。通过ID打造一张网络通行证，对分散的业务单元进行整合，就成为顺其自然的事情。到了今天，以中搜为代表的个人门户开始进入高速运转与普及阶段，中搜个人门户基于微件与个人用户的兴趣行为而衍生的个人上网入口，能在非常短的时间快速生成个人最需要的及时信息获取，各种登陆整合，不同平台应用等，门户内部日益庞杂的产品线，任何一个网民，在其中任意一家网站，基本就能获得全套的网络生活体验，此时，网民建造个人门户的行为开始由被动转向主动，对网络门户的某一项功能的欣赏(如博客)。

　　个人门户的特征体现为这四点：个性、体验、定制和整合。个人门户平台将是以微件构成，用户完全自主创建自己需要的微件，平台将根据用户需求，智能化处理互联网海量信息的整合，最终聚合用户个性化的需求。

　　这样的平台，将是更精确、更智能、更个性，平台上所有的信息完全由用户自己控制及整合，网站平台只提供技术支撑和完善服务。

　　个人门户平台的出现，将更智能化的“清洁”网络，它是一个过滤器，将智能整合用户需求信息流。个人门户具体表现为：将使用户获取信息变得更加便捷和精确时代每个人都能看到的同样一个模式的综合化的门户将不复存在，比如，用户看到的新浪新闻首页将是就个人感兴趣的新闻出现，而那些用户不感兴趣的新闻将会不显示出来。更关键的是，提供基于用户偏好的个性化聚合服务。用户可以根据自己的喜好和使用习惯来聚合网络信息、创造个人门户，在自己的个人门户就可以浏览网页和下载软件，体现高度的个性化，从此，获取信息将变得比以往任何时候都要便捷而精确。

　　我们可以看到个人用户对于互联网的需求在逐步变化，从观看者变成了创造者，所以希望有更多的主动性，个人门户成为互联网聚焦点是必然的，也正是因为如此，其他门户巨头们也看到了用户粘性的重要性。随着垂直门户和专业网站的不断发展，网络社区化的趋势也越来越明显，于是不难理解google、搜狐、百度、雅虎等的动作，但目前百度空间还是步伐蹒跚，搜狐只能依靠与Netvibes的合作到达博客升级的目的，igoogle在中国市场的举步维艰，纵观个人门户市场的竞争布局，中搜个人门户在市占率还和技术成熟度方面处于比较领先地位，但中搜如何集合表达、交友、圈子功能的服务，不断将网民的交流体验社区化等虚拟建设，真正将个人的网络帝国围墙合拢还是个艰巨的过程。

新闻来自: 站长网(www.admin5.com) 详文参考：http://www.admin5.com/article/20080417/80594.shtml

1、互联网创造财富的速度最快，
2、需要大量资金

对男性创业家来说，女性使用者一直像个「谜」，女性使用者虽占了泡网人口很大一部份，但身边的女性友人虽然「泡网」，却都是网络的「轻度使用者」。一个新创网站打着某个鲜明的创新旗帜，要吸引她们并不容易！现在许多PK网站、影片上载网站、相簿网站……想想，许多甚至都「不小心」设计成给男性使用者使用的（你看，海边山上都是男性或女性提着摄影机拍照，谁会上传这些影片？）

她们用推推王吗？她们用FriendFeed吗？用的感受又是什么？

若不懂女性，则网络只懂了一半。

上周与网络资深人士吃中饭，一场饭让我获益良多，也学到Quantcast系统的好用。上周我好好分析一下Quantcast列出的「美国前100名网站」。与别处不同的是，Quantcast可以告诉你每个网站拜访者大约的年龄、姓别、教育水平、收入水平的分布。从这边的资料，我们可以清楚看到哪些网站是「女性较多」，然后都是「哪一种女性」在使用！假如我家楼下小吃店告诉我，他们女性客户比男性客户还多，可能没什么了不起！但，假如一种「网站」的女性客户比男性客户还多，表示它打中了一个更难打的目标，值得好好研究一下。拿Quantcast的列表来分析，可发现有五种网站，女性使用者竟然大大的多过于男性使用者。这五种特别受女性青睐的网站，最后三种尤其让我跌破眼镜！

第一种，瞎拼网站：Shopping的网站自然是最受女性网虫喜爱的了，排名最高的是第19名的Target.com（最近杂志上也有一篇Target如何打败Wal-Mart，值得一读），每月不重覆拜访者的3200万人之中，女性拜访者比一般网站还多了20%，OverStock也有类似的现象，而JCPenny更厉害，女性几乎是男性的两倍。有趣的是，像ShopZilla这种做「购物比较」(comparison shopping)的，男女就几乎一样多了，可见男性不是不购物，而是喜欢「比较」后再打开钱包；而女性虽疯狂购物，但仍然喜欢逛逛再买，冷冰冰的比价引擎对她们没这么大吸引力。不过，女性对于「折价券」(coupons)仍很热中，瞧瞧Coolsavings.com就知道。

第二，知识问答网站：「知识问答网站以女性客户居多」的趋势，已不是网络的新闻了，排行全美第13名的About.com，一个月有4600万个不重覆拜访者，女性果然比一般平均值还多了10%左右。而排行全美26名的Ask.com也有相同的现象，有趣的是，仔细看图表，About.com吸引的主要是25~34岁的中坚女性使用者，而Ask.com主要吸引的竟是18~24岁的年轻使用者，对照最近Ask.com打算转战「已婚女性市场」的消息，有点牛头不对马嘴？

第三，黄页白页网站：这点就是莫名其妙了！YellowPages是给人查商家的住址与电话的，每个人都会去查，不是吗？错！我想连站方自己也没想到，在YellowPages.com、WhitePages.com，女性拜访者竟比男性多了44%左右。有趣的是，YellowPages的拜访者中倾向比较多的黑人与西语裔人口，教育水平与收入都偏低，但WhitePages主要却都是白人，且收入与水平偏高，可见无论怎样的女性泡网人口，都对这种黄页白页有兴趣！她们在黄页白页上查什么东西？何时要查？创业家或许可以研究一下。

第四，医疗DIY网站：WebMD与nih.gov都有大量的女性拜访者，这点也令我蛮讶异！因为，这类的网站相较于Yahoo!的保健频道来说，相对「重度」、「专业」，并不是「平时保健养生」在用的。这些医疗DIY网站的使用情境，往往是使用者透过搜寻引擎找一些「症状」(symptoms)，然后连过去该网站看看，这些症状可能是什么病？或者自己当医生，「假设」自己可能有什么病，查查该病的症状符不符合现在自己身体的状况？（也因为看到这方面需求，当前许多医疗DIY新网站都专打「症状搜寻」这块）。问题是，为何女性会有比较多这样的需求？有没有可能是因为，女性有的没的的病痛比较多一点，不知道自己患什么病，因此常常上这种网站查看？或是，女性对于保健的要求真的比男性高，高太多了，并常帮家人关心健康，准备医药箱总需要学一点点用药与护理常识？

第五，找老同学的网站：许多人把现在的社群网站和「找老同学网站」混为一谈了。也对啦，所有年轻人都在Facebook上面了，2008年的大学生想找小学同学，上Facebook准没错！但，40~70岁的中老年人呢？他们仍然需要专业的「找老同学的网站」譬如Reunion.com、Classmates.com！不过我想站方也没料到，这种网站的女性使用者竟然特别多，拜访人口中，女性比男性多出30%以上！

除了上述五种网站以外，值得一书的是，Quantcast列表中另外还附赠一个很厉害的网站，吸引了特别多的女性，那就是SmileyCentral（Quantcast资料在此）！它让人们自由下载一些「小笑脸」的图案(所谓的「emoticon」)，可嵌在email或IM消息中。这个网站，女性使用者几乎是男性的两倍，应该和女性喜欢「可爱的东西」有关系，没错吧！假如这样的话，那应该只有年轻女性喜欢啰？不！全错！这个网站的主力使用者，大多竟然是中老年族群，吓！而且是收入较低、教育水平也较低、对计算机泡网这些事情也比较不了解的，应该可说是网络上所谓的「轻度使用者」。女性的轻度使用者，竟去使用一个笑脸网站，让它一个月还有近2000万的不重覆拜访人次，排行全美第39名，对照一下当前手机图铃、答铃的全民热门程度，是不是又给创业家一些新方向了呢？

FlyingPickle.co.nz是由某小区的居民建立的一个社区博客，网站的宗旨是“还小区居民一个开放民主的环境 ，让居民以一种和谐友善的方式进行意见、新闻、观点的交流和沟通，并解决生活和工作中的难题。”

FlyingPickle.博客首页

FlyingPickle博客是一个当地的非盈利网站。在成本中尽量将广告宣传费用降到最低。

博客搭建工具：

博客平台：WordPress

发布平台：ZetaPrints

个性化主题定制：ZACK公司设计

搭建成本：200美元

每月支出：7美元

该博客最大的成功之处：靠印刷刊物取胜

在今天上百万的博客中，真正有一定读者群的博客并不是很多。因为将当地的用户吸引到你的博客中来并不是一件容易的事情，如果想要他们参与的话那就难上加难了。

Flying Pickle利用 ZetaPrints公司的在线打印软件将博客制成印刷版本用于广告宣传。

在每周三的晚上，Flying Pickle会挑选出博客中最热门的专栏文章和帖子，粘贴在A5纸大小的版面上并进行排版。然后再周四早上由当地一家印刷公司印刷出版，并在周五前送到当地小区大约2300家居民的邮箱中。大部分居民下班回家之后都会打开邮箱取阅进行观看，当然这些发送活动都是由志愿者义务完成的，后来改为支付给送报者一定报酬。

FlyingPickle博客目标人群特征

该印刷版本的发送仅限于威灵顿和新西兰附近的3个城郊：分别是Korokoro, Maungaraki 和 Normandale。目标群体总人口大约6500人。这些人群大都是一些过着宁静悠闲生活的中产阶级，在那附近有许多商店、3所学校、较高的宽带渗透率、大量的在家办公人群以及当地的艺术博物馆。每个城郊都会有它当地的权威月刊。2份免费的周报在当地拥有很大的人口覆盖范围。

博客的用户群和流量情况

一开始该网站是在社区的公告栏和当地几家商店橱窗中刊登广告。通过广告宣传，博客获得了好几百的点击量。而当它出了第一份印刷版本的时候，网站吸引了大量的当地居民上其博客进行浏览、留言和评论。

注册用户数量：126

发帖用户数量：105

评论数量：293

总人数：6500

博客参与人口比例：6%

页面浏览量：平均每月11000

这些数字对于一个覆盖范围非常小且由在当地没有任何特殊地位的人员管理的本地化博客来说已经非常惊人了。相信如果没有印刷版本的帮助，该博客无法取得如此持续稳定的流量。

获得社区居民的认可和信任

对于该博客的印刷版本有几点值得一提：

1有足够的志愿者愿意将印刷版本发送到每个居民手中

2许多居民会去邮箱里取出来看而不是把它和那些垃圾信件放在一起。

3发送者会征求当地居民意见他们是否需要这个印刷品——很少有回答说不要的。

4其他一些当地出版机构开始从网站中挑选出部分内容进行印刷。

5广告商很乐意在博客中放广告。

所获取的经验教训和面临的挑战

我们发现任何一个简单的项目都有不少需要克服的障碍：

1对于FlyingPickle这样一个非盈利性的网站来说，如果想要发布商业性质的出版物基本上得不到大量的资金支持。

2网站评论策略应足够宽松这样才可以让公众言论自由、开诚布公。

3要对那些对内容不满的群众所持的敌对行为做好准备

4如果广告发布过程不是自动的话，那么从经济角度考虑需要准备好大量的时间和精力。

5如果文档印刷过程不是自动的话，那么需要准备专门的工具、相关知识和时间。

6在社区中获得足够的信任和认知是吸引当地广告商的关键所在。

7及时有效的新闻聚合可以将印刷出版物的质量提升一个档次

以上几点没有一点是非常难做到的，但是不得不提的是，本地化博客想要获得成功的关键在于找到自己对某一细分市场的定位，无论你的主题是某一专业方面或是类似于Flying Pickle这样的社区博客。在这中间ZetaPrints也起到了很大的作用，他协助博客进行广告发布和印刷版本的布局。

结论：

Flying Pickle博客的案例告诉我们对于一个博客主来说想要将线上的博客转变成印刷版本并将广告投放作为一种商业投资是完全可能的。而其中一个值得考虑的方法就是将印刷出版的工作量降到最低，恰当的使用在线打印技术可以使整个工作靠一个人的兼职工作量就能完成。

来源于西安SEO专家
 

过程准则：
4.成员实现了规模收益
5.角色不是层状的或强加的
6.有效的协调和站点结构保持社区活动在正轨上

文化准则：
7.参与和反馈的精神得到明显的培养
8.会员意识通过社区资产的所有权得以实现

技术准则：
9.交互的有效性最大化
10.社区易于导航

　　3年前，麦子的一篇《我奋斗了18年才和你坐在一起喝咖啡》引起多少共鸣，一个农家子弟经过18年的奋斗，才取得和大都会里的同龄人平起平坐的权利，一代人的真实写照。然而，3年过去，我恍然发觉，他言之过早。18年又如何?再丰盛的年华叠加，我仍不能和你坐在一起喝咖啡。

　　那年我25，无数个夙兴夜寐，换来一个硕士学位，额上的抬头纹分外明显，脚下却半步也不敢停歇。如果不想让户口打回原籍，子子孙孙无穷匮，得赶紧地找份留京工作。你呢?你不着急，魔兽世界和红色警报?早玩腻了!你野心勃勃地筹划着“创业创业”。当时李彦宏、陈天桥、周云帆，牛人们还没有横空出世，百度、Google、完美时空更是遥远的名词，可青春所向披靡不可一世，你在校园里建起配送网站，大张旗鼓地招兵买马，大小媒体的记者蜂拥而至。334寝室很快在全楼名噪一时，小姑娘们从天南地北寄来粉粉的信纸，仰慕地写道：“从报上得知你的精彩故事……”得空，爬上楼顶吹吹风，你眉飞色舞地转向我，以照顾自己人的口气说，兄弟，一起发财如何?

　　好呀，可惜，我不能。创业于你，是可进可退可攻可守的棋，启动资金有三姑六眷帮忙筹集，就算铩羽而归，父母那三室一厅、温暖的灶台也永不落空。失败于我，意味着覆水难收一败涂地，每年夏天，为了节省三五百块钱的机器钱，爹娘要扛着腰肌劳损在大日头下收割5亩农田。我穿着借来的西服完成了第一次面试，戴着借来的手表与心爱的女孩进行了第一次约会。当你拿到了第一笔投资兴奋地报告全班时，我冷静地穿越大半个北京城，去做最后一份家教。没错，“这活儿技术含量忒低”，但在第一个月工资下发前，我租来的立锥之地与口粮全靠它维持。

　　不多久，互联网就遭遇了寒流，你也对创业意兴阑珊，进了家国有性质的通信公司，我被一家外企聘用。坐井观天的我，竟傻傻地以为扳回了一局。明面上的工资，我比你超出一截，税后8000，出差住5星级宾馆，一年带薪休假10天。玩命一样地投入工作，坚信几年后也有个童话般的结尾，“和公主过上幸福的生活”。

　　好景不长，很快，我明白了为什么大家说白领是句骂人的话。写字楼的套餐，标价35，几乎没人搭理它。午餐时间，最抢手的是各层拐角处的微波炉，“白领”们端着带来的便当，排起了长长的队伍。后来，物业允许快餐公司入住，又出现了“千人排队等丽华”的盛况。这些月入近万的人士节约到抠门的程度。一位同事，10块钱的感冒药都找保险公司理赔;另一位，在脏乱差的火车站耗上3个小时，为的是18：00后返程能多得150元的晚餐补助。

　　这幕幕喜剧未能令我发笑，我读得懂，每个数字后都凝结着加班加点与忍气吞声;俯首帖耳被老板盘剥，为的是一平米一平米构筑起自己的小窝。白手起家的过程艰辛而漫长，整整3年，我没休过一次长假没吃过一回鸭脖子;听到“华为25岁员工胡新宇过劳死”的新闻，也半点儿不觉得惊讶，以血汗、青春换银子的现象在这个行业太普遍了。下次，当你在上地看见一群人穿着西装革履拎着IBM笔记本奋力挤上4毛钱的公交车，千万别奇怪，我们就是一群IT民工。

　　惟一让人欣慰的是，我们离理想中的目标一步步靠近。

　　突如其来地，你的喜讯从天而降：邀请大家周末去新居暖暖房。怎么可能?你竟比我快?可豁亮的100多平方米、红苹果家具、37寸液晶大彩电无可质疑地摆在眼前。你轻描淡写地说，老头子给了10万，她家里也给了10万，老催着我们结婚……回家的路上，女朋友郁郁不说话，她和我一样，来自无名的山城。我揽过她的肩膀，鼓励她也是鼓励自己，没关系，我们拿时间换空间。

　　蜜月你在香港过的，轻而易举地花掉了半年的工资，回来说，意思不大，不像TVB电视里拍的那样美轮美奂;我的婚礼，在家乡的土路、乡亲的围观中巡游，在低矮昏暗的老房子里拜了天地，在寒冷的土炕上与爱人相拥入眠。幸运的是，多年后黯淡的图景化作妻子博客里光芒四射的图画，她回味：“有爱的地方，就有天堂。”

　　我们都想给深爱的女孩以天堂，天堂的含义却迥然不同。你的老婆当上了全职太太，每天用电驴下载《老友记》和《越狱》;我也想这么来着，老婆不同意，你养我，谁养我爸妈?不忍心让你一个人养7个人。当你的女孩敷着倩碧面膜舒服地翘起脚，我的女孩却在人海中顽强地搏杀。

　　两个人赚钱的速度快得多。到2004年年底，我们也攒到了人生中第一个10万，谁知中国的楼市在此时被魔鬼唤醒，海啸般狂飙突进，摧毁一切渺小虚弱的个体。2005年3月，首付还够买西四环的郦城，到7月，只能去南城扫楼了。我们的积蓄本来能买90平方米的两居来着，9月中旬，仅仅过去2个月，只够买80多平。

　　没学过经济学原理?没关系。生活生动地阐释了什么叫资产泡沫与流动性泛滥。这时专家跳出来发言了，“北京房价应该降30%，上海房价应该降40%。”要不，再等等?我险些栖身于温吞的空方阵营，是你站出来指点迷津：赶快买，房价还会涨。买房的消息传回老家，爹娘一个劲儿地唏嘘：抵得上俺们忙活半年。在他们看来，7500元一平方米是不可思议的天价。3年后的2008，师弟们纷纷感叹，你赚大发了，四环内均价1万4，已无楼可买。

　　几天前，我看见了水木上一句留言，颇为感慨：“工作5年还没买房真活该，2003年正是楼市低迷与萧条之时。等到今天，踏空的不仅是黄金楼市，更是整个人生。”

　　真要感谢你，在我不知理财为何物之时，你早早地告诉我什么叫消费什么叫投资。

　　并非所有人都拥有前瞻的眼光和投资的观念。许多和我一样来自小地方、只知埋头苦干的兄弟们，太过关注脚下的麦田，以至于错过一片璀璨的星空。你的理论是，赚钱是为了花，只有在流通中才能增值，买到喜爱的商品，让生活心旷神怡。而我的农民兄弟——这里特指是出身农家毕业后留在大城市的兄弟，习惯于把人民币紧紧地捏在手中。存折数字的增长让他们痴迷。该买房时，他们在租房;该还贷时，他们宁可忍受7%的贷款利率，也要存上5年的定期。辛苦赚来的银子在等待中缩水贬值。他们往往在房价的巅峰处，无可奈何地接下最后一棒;也曾天真地许愿，赚够100万就回家买房。可等到那一天真的到来，老家的房价，二线、三线城市甚至乡镇的都已疯长。

　　这便是我和你的最大差别，根深蒂固的分歧、不可逾越的鸿沟也在于此。我曾经以为，学位、薪水、公司名气一样了，我们的人生便一样了。事实上，差别不体现在显而易见的符号上，而是体现在世世代代的传承里，体现在血液里，体现在头脑中。18年的积累，家庭出身、生活方式、财务观念，造就了那样一个你，也造就了这样一个我，造就了你的疏狂佻达与我的保守持重。当我还清贷款时，你买了第二套住房;上证指数6000点，当我好容易试水成为股民，你清仓离场，转投金市;我每月寄1000元回去，承担起赡养父母的责任，你笑嘻嘻地说，养老，我不啃老就不错了;当我思考着要不要生孩子、养孩子的成本会在多大程度上折损生活品质时，4个老人已出钱出力帮你抚养起独二代;黄金周去一趟九寨沟挺好的了，你不满足，你说德国太拘谨美国太随意法国才是你向往的时尚之都……

　　我的故事，是一代“移民”的真实写照——迫不得已离乡背井，祖国幅员辽阔，我却像候鸟一样辗转迁徙，择木而栖。现行的社会体制，注定了大城市拥有更丰富的教育资源、医疗资源、生活便利。即便取得了一纸户口，跻身融入的过程依然是充满煎熬，5年、10年乃至更长时间的奋斗才获得土著们唾手可得的一切。曾经愤慨过，追寻过，如今，却学会了不再抱怨，在一个又一个缝隙间心平气和。差距固然存在，但并不令人遗憾，正是差距和为弥补差距所付出的努力，加强了生命的张力，使其更有层次更加多元。

　　可以想见的未来是，有一天我们的后代会相聚于迪斯尼(这点自信我还是有的)，讲起父亲的故事，我的那一个，虽然不一定更精致更华彩，无疑曲折有趣得多。那个故事，关于独立、勇气、绝地反弹、起死回生，我给不起儿子名车豪宅，却能给他一个不断成长的心灵。我要跟他说，无论贫穷富贵，百万家资或颠沛流离，都要一样地从容豁达。

　　至此，喝不喝咖啡又有什么打紧呢?生活姿态的优雅与否，不取决于你所坐的位置、所持的器皿、所付的茶资。它取决于你品茗的态度。

　　我奋斗了18年，不是为了和你一起喝咖啡。

　　极力推荐:这样的生活,我们站长何尝不是,同是天涯沦落人,相信一定会引起许多人的共鸣

规范化和目标性 站.长站

中小站点的站长几乎存在的通病就是没有规划化的做站，一个域名今天访问是科技类的站点，等第二天说不定就变成了娱乐站，第三天又换成了论坛。而论坛也是经常变化版面和花样。这样的情况屡见不鲜。究其原因，没有规范化和目标性导致了中小站长转变站点方向的重要因素。规划化是指在决定做站前，先规范好站长自己想要做的类型，规范好范围，严格按照规范好的路线前进。目标性是指在规范化的框架内给自己站点下指标。让站点背后的站长思维动起来。

站长.站

界面配色及内容获取

很多中小站长对于站点界面的理解很片面，认为至酷的界面就可吸引访客的眼球。完全不顾及站点颜色搭配和版面设置。很多站点颜色配置上可用五花八门、缤纷夺目来形容。左边来个橘黄，右边陪个粉红，上面顶个纯黑，中间树个天蓝。怎么乱怎么配。还有的站点本身颜色搭配不错，偏偏为了几个小联盟的苍天小利，在站点中间随意掺入与站点界面配色完全不搭的颜色。这样类似的站点，互联网中存在很多，而这样的站点，一般访客会很自然的点下屏幕右上角的X号。所以，清晰的界面以及合理的配色是站点运营推广时一个重要的组成部分。例如科技类站点一般选择较为浅谈的蓝色，而娱乐类站点多采用多色均衡配色，女性类站点的粉红等等。 中国.站.长站

如果说，我们将界面比作一个美女穿着光鲜靓丽的衣服加上优美身材和美丽脸庞的话，那么，站点内容则是这个美女的内涵。外表只能迷惑一时，内涵可以掌控永久。当然，美女和站点从来并没有直接联系。很多站长也同样在处理内容上出现这样那样的问题，泛滥采集，乱设栏目，科技类的站点偏偏要掺和基金，站长类的站点还可以大谈怎么养猪致富。无奇不有。在内容获取上，一定记得专一、专著。规范化什么类型，就做什么类型。人的精力毕竟有限。 Www~Chinaz~com

关注同类站点从模仿到超越 中国站.长.站

刚开始做站的站长，在经过了规范化和目标性的制定，而后顺利处理了界面配色以及内容获取以后，就会涉及到另一个从未体验过高度：模仿并超越。很多的站点都是从这条路上走过来的。我们说的模仿并不是简单的去抠模板或采集内容。而是同类站点做的优秀的地方和值得借鉴的地方。去发现对方的优点，总结对方的优点。更多时候，还要分析对方的未来意图和动向。这就是浅层次的模仿。而更深层次，在关注模仿的同时，还要学会分析和比较。分析对方站点的不足，利用对方的不足来加强自己站点的建设。这就升华到了超越。

倾听用户意见和睦处理关系 中国站.长.站

很多时候，人的本性是听不得别人的意见的，尤其是反面意见。听不得听得这个不需要理会，关键是，是否可以引起站长的思考。如果倾听可以让站长更多的产生思维波动，那么，去倾听用户意见，可以让站点早点弥补不够，很改正站点错误。而和睦处理关系这点上显的尤为重要。互联网就是个社会，有社会的地方就有争论。在面对争论的时候，应学会宽容，短时间的忍让，只会短时间内感觉没面子，而赢得的却是更多人的尊重。很多站点的站长取得了小小的成功，就会骄傲自满，觉得自己是个人物，就开始这也看不爽，那也看不服，不管外表怎么牛，最少，心里应该明白自己是什么样的人物。得认清自己。贵在自知。 中国站.长站

善于良性化有序推广 Www~Chinaz~com

在站点推广方面，很多站长都写过秘籍宝典，其实概况起来只有两个字：关系。任何的推广都建立在有序的关系基础上，而寻找关系就得依靠站长自己本身孜孜不倦的耐性和助人为乐的秉性。不管是百度优化推广，还是邮件、软文营销，或是病毒式推广，都离不开公关关系基础。去善待你身边的每一个好友，去帮助你能帮助的任何一个人，所得到的，肯定比付出时多的多。这就是最基础的人脉累计。相当的一部分公关推广关系是无目的性不在意的前提下累计的，而并不是很多人讲的纯利益。

  一． 用户价值（共20分）
1你的网站对用户有足够价值吗？（10分）
你的目标客户是哪些？他们是积累性的还是过路性的？每个用户的平均存留周期和需求频度如何？
你服务哪些需求？用户的需求有多强烈？这些需求背后真正需要的是什么（提供什么才能真正满足这些需求？）你致力服务于这些需求的哪个阶段？
你能服务到哪个程度或层次？用户足够满意吗？
目前还有谁在做类似的服务，他们的哪些服务得到用户认可，用户的哪些核心服务他们还没有做到（注意是雪中送炭的核心需求，而不是锦上添花的衍生需求）？
2你的需求优先级是否清晰？（10分）
如果必须减少一半，你必须保留满足哪些需求？再减一半，你坚持满足哪些需求？还能减吗？
你是否具备满足核心需求的足够资源？
满足核心需求，在所有竞争面前，你已经做到什么水平？
二． 形式魅力（共20分）
1你对网站价值的感知（5分）
你想突出的吸引力是什么？
如果必须减少一半，你减少哪些栏目？再减一半，你留下哪些栏目？如果必须减少一半，你减少哪些功能？再减一半，你留下哪些功能？
哪些功能通过运营可以替代？
2用户对网站价值的感知（10分）
潜在客户能够很清晰地在网站找到想要的东西吗
你能够为用户做什么，用户能清晰感知吗？网站是否围绕对用户的价值来组织和表达（例如网站标题、栏目名称、导语是否能让用户明确感知对他的价值）？
网站核心页面最突出的关键词是什么？
你无时无刻不在强调网站能够为用户做什么吗？
用户将怎么向朋友推荐你的网站？你想象他们会怎么说？
3新鲜（5分）
用户能感觉到这是个全新设计的网站吗？
你认为你的网站有哪些东西会让用户产生惊喜的感觉？
你的内容新鲜吗？大部分内容是用户发的吗？
你的网站能够吸引用户点几个页面？用户在哪个页面的流失率最大？
你的网站标题、栏目名称、导语是否有个性吸引力？否贴近用户喜好或特性？
三． 互动驱动力（共30分）
1你提供了足够利益吗（10分）
用户会为了获得某些资源而积极互动吗？用户会为了某些人而积极互动吗？用户会为了经济利益而积极互动吗
这些互动的动力有多强？（能驱使多大群体用户做多少动作，互动动力=互动群体/总群体*平均互动行为数/完整互动流程所需互动行为数）
用户要做多少互动动作以及多长时间后能够感觉到互动带来的利益？
2你做了足够引导吗（10分）
用户认识到互动获得的利益了吗？
你对用户互动的期望，要求他们做什么，无时无刻不在强调吗？
你让用户不知不觉参与互动了吗？你通过文字、游戏、操作向导自然生动地引导用户产生内容或产生互动（包括与网站互动）吗？
你不断给予用户及时的鼓励和用新的目标吸引他们吗？
3你重视用户个体吗？（5分）
你始终在推动用户个体的展现与交流吗？你能够让用户经常感觉到被某些人关注吗？
用户能够快速掌握在本站的生存法则吗？用户知道怎么形成熟悉和信任吗？
参与互动行为的群体和你的目标客户的重合度有多大？
4你能调动用户群体吗？（5分）
意见领袖在网站会员中的比例有多少，他们能够影响多大范围的用户群？
自发群体的组织结构能快速建立吗（例如角色和阶层）？如果群体管理者缺乏组织能力，网站能帮助他吗？
在站内，群体间能够以群体为单位互动吗（交流、竞争、合作）？在站外，群体能够对外以群体为单位活动吗？
四． 运营策略（共30分）
1你专注于用户可感知价值吗？（5分）
你是否主动组织用户能感知到的价值？并尽力告诉潜在用户？
用户感觉到你可以提供的价值，是否比实际的还多？
有多少用户经常性地会对网站提出期望和要求？
2你专注于吸引和培养核心用户吗？（5分）
你是否耗费资源从外部发现潜在核心用户并把他们引来？
你是否对来到的潜在核心用户有专门的培养措施？
3你重视培养版主队伍吗？（5分）
你的版主队伍是否理解网站的目标？
你是否对版主有专门的培养和管理措施？
4你营造人气感吗？（5分）
在初期人气不足的时候，你是否在全局或局部营造“虚假繁荣”，使用户感知到活跃的人气？
5你通过网络推广你的网站吗？（5分）
你是否有明确的推广方式和资源，用于网站的推广？
你有明确的、准备用于网站推广的资金吗？
你是否提供诱导工具促使用户做病毒式传播？
6你线上线下结合良好吗？（5分）
线下活动的流程是否和网站的功能紧密结合？
用户自发的线下活动是否愿意到网上来发起和反馈？你做了什么来促进？

1，明确社会性需求

当初华盛顿想创建社区的时候，我想他首先是明确了人们都想独立/自由/平等的社会性需求，这很重要，没有需求，无的放箭会很累也不出什么效果的。

2，共同的价值观

要基于社会性需求提炼或者倡导自己的价值观。这是一个社区的灵魂。一个没有强大的灵魂的人即使一时的强大，也绝不会走太远。更何况是一个没有强大的灵魂的社区呢？！ 美国这个社区他们有自己的价值观，即使这个社区倒掉了，这种价值观亦会千年不死。

3，共同的使命 中.国.站长站

要用实际行动来去贯彻实践自己的价值观，就要明确自己的目标使命。没有目标的人永远都靠不了岸。更何况是一个社区组织。将自己的使命凝练为一句有号召力的话：比如象华盛顿所号召的那样：建设一个美丽富饶平等自由博爱minzhu的美丽国家。 这好比一个社区的心脏，没有心脏，社区就不会有脉动。 Chinaz@com

4，体制（组织）结构 中国.站.长站

当一个人的骨骼都不成人形的时候，他的整个行动力会打折扣。一个社区组织更是如此。当你能构造并设法从最小的分子级的结构开始做起，有明确的组织结构才能真的做起来。 上图是OCDE的最小的金刚石分子体制结构。 这一点也好比是社区的骨骼。

5，相关机制

在一个明晰的体制结构下完善相应机制来让人们更好的协作组织，并进行有效的管理，这样才能做好事。这一点好比社区的血肉。

6，将事情细化到每个人。
 
让人来到了社区就能够一眼知道该做什么，怎么做，为了什么而做，做了能得到什么。当一个事情真正有效的以天下之心虑，以天下之力为，什么事情都搞得定。 Chinaz~com

7，天下乃天下之天下，社区理应为会员之社区。

要相信并依赖他们，秉持天下为公。总想着让别人给你干苦力给你打工，自己坐享其成，这是煞笔中的战斗逼。欲先取之必先予之，不仅仅是道德，更是一种智慧。我期望的每一个社区创建者都能真的做到：得志与民由之，不得志独行其道。 要有自己的道，要懂得与天下人分享。社区本是社会性的，就该以社会性的思维，方法/组织结构来运作。象史猪倌所做的所谓社区，我称之为猪圈。 Chinaz~com

8，赢利模式 站.长站

猪圈的盈利模式是杀猪。史老板对自己的猪圈很满意很自信，可美国人不这么认为，也可能根本不理解。因为我们可以看到美国这个社区本身运营得非常好，很赚钱。我想一个能够帮助每一个人实现梦想走向成功的社区是不用担心自身的赚钱运营的问题的。

我相信美国人的智慧：一个靠杀猪来赚钱的生意到纽绞索去上市，应该受绞刑。那是不长远的，不稳健的生意，也有悖于他们的价值观，这本身也是一种智慧：哪里有那么多猪愿意被你杀？！杀一头竟然毛利就赚上百万！那些猪门总有一天不舒服也会哼哼的，那叫投资风险。对于成熟的投资人咋能不考虑呢！

所以我想说的是：社区的首要目标应该是：如何帮助每个人更好的走向成功，无须担忧赢利问题。

既然是天下人的社区，每个人都会悉心维护经营的，这样的社区本身就是强大的，赚钱只是顺便赚的，那不是主要目的。 中国站长_站,为中文网站提供动力

　　网站对用户是免费的，其收入来自广告。广告包括横幅广告和由商家赞助的小组（2006年4月，有消息称Facebook每周的收入超过一百五十万美 元）。用户建立自己的档案页，其中包括照片和个人兴趣；用户之间可以进行公开或私下留言；用户还可以加入其他朋友的小组。用户详细的个人信息只有同一个社 交网络（如学校或公司）的用户或被认证了的朋友才可以查看。据TechCrunch（译者：硅谷最著名的IT新闻博客。）报道，“在Facebook覆盖 的所有学校中，85%的学生有Facebook档案；（所有这些加入Facebook的学生中）60%每天都登陆Facebook，85%至少每周登陆一 次，93%至少每个月一次。”据Facebooke 发言人Chris Hughes说，“用户平均每天在Facebook上花19分钟。”据新泽西州一家专门进行大学市场调研的公司“学生监听”在2006年进行的调研显示， Facebook在“本科生认为最in的事”中排名第二，仅次于苹果的iPod，和啤酒与性并列。

　Mark Zuckerberg在Andrew McCollum和Eduardo Saverin的支持下，于2004年2月创办了“The Facebook”。当时他是哈佛大学的学生。月底的时候，半数以上的哈佛本科生已经成了注册用户。其时，Dustin Moskovitz和Chris Hughes加入进来，帮助网站的推广，将Facebook扩展到麻省理工学院、波士顿大学和波士顿学院。扩展一直持续到2004年4月，包括了所有长春 藤院校和其他一些学校。之后的一个月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亚州的Palo Alto市（译者：斯坦福大学所在地，硅谷的发源地），在Adam D'Angelo和Sean Parker（译者：著名的第一代P2P音乐分享网站Napster的创始人）的帮助下继续Facebook的发展。同年9月，另一个社会化网络站点 ConnectU的合伙人Divya Narendra，Cameron Winklevoss和Tyler Winlevoss把Facebook告上法庭。他们称Zuckerberg非法使用了他们在让他帮助建站时开发的源代码。与此同时，Facebook获 得了PayPal创始人Peter Thiel提供的约五十万美金的天使投资。到12月时，Facebook的用户数超过100万。

2005

2005年5月，Facebook获得Accel Partners的一千两百七十万美元风险投资。2005年8月23日，Facebook从AboutFace公司手中以20万美元购得 facebook.com域名，从此从名字中把The去掉了。网站当时进行了重大改进。据Zuckerberg称，目的是提高用户档案页面的用户友好性。 在这个月，McCollum回哈佛大学继续学业，同时仍旧以顾问的身份继续为Facebook工作，并在暑假来公司工作。Hughes则继续在剑桥市（译 者：哈佛大学所在地）履行他公司发言人的职责。2005年9月2日，Zuckerberg推出了Facebook高中版，并称这是最合乎逻辑的下一步。虽 然最初，这被定位为需要邀请才能加入的社区，仅15天以后，大部分高中的网络不需要密码也可以加入了（虽然Facebook账户还是需要的）。到10月 份，Facebook已经扩展到大部分美国和加拿大的规模更小的大学和学院。除此之外，还扩展到英国的21所大学、墨西哥的ITESM、波多黎各大学、及 维京群岛大学。2005年12月11日，澳大利亚和新西兰的大学也加入了Facebook，至此，Facebook中共有超过2000所大学和高中。

2006

2006年2月27日，应用户要求，Facebook允许大学生把高中生加为他们的朋友。约一个月后，2006年3月28日，《新闻周刊》报道 Facebook可能被收购，谈判正在进行中。据报道，Facebook拒绝了一个七亿五千万美金的收购条件，甚至有传闻收购价格达到了20亿美金。同年 四月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech Capital Partners额外投资了两千五百万美元。5月，Facebook扩展到印度的印度理工学院和印度管理学院。6月，Facebook状告 Quizsender.com抄袭其设计风格，要求赔偿十万美元。7月25日，Facebook增加了更多提高收入机会的功能。和苹果iTunes的合作 推广活动中，加入“苹果学生小组”的用户可以在9月10日之前每周下载25首单曲。这个推广活动的目的是让学生们在秋季学期开学前对苹果和 Facebook的服务都更熟悉和喜爱。8月，Facebook又加入了德国的大学和以色列的高中。8月22日，Facebook推出Facebook记 事本功能－－一个可以加标签、嵌入图片、评论的博客服务。同时用户可以从其他博客服务中导入。2006年9月11日，Facebook对所有互联网用户开放，这引起了很多现有用户的抗议。但两周后，Facebook注册仍旧对所有拥有有效电子邮件地址的人开放。

2007

2007年5月10日，Facebook宣布了一个提供免费分类广告的计划，直接和其他分类广告站点，如Craigslist竞争。这个被称为 “Facebook市场”的功能，于2007年5月14日上线。2007年5月24日，Facebook推出应用编程接口（API）。通过这个API，第 三方软件开发者可以开发在Facebook网站运行的应用程序。这被称为Facebook开放平台（Facebook Platform）。同年6月，和iTunes的合作继续为用户提供免费音乐单曲下载。7月，Facebook完成了第一次对其他公司的收购，从 Blake Ross和Joe Hewitt手中收购了Parakey（译者：Ross和Hewitt是火狐浏览器的作者，Parakey是一个被称为网络操作系统的平台）。7月24 日，Facebook聘用YouTube的前CFO Gideon Yu为CFO，替换了Michael Sheridan。8月，Facebook成为新闻周刊的封面故事。

2007年9月25日，微软宣布他们可能会收购Facebook的部分股份。据称Facebook被完全收购可能性不大，因为其创始人Mark Zuckerberg希望保持独立。

网站功能

墙（The Wall）

墙就是用户档案页上的留言板。有权浏览某一个用户完整档案页的其他用户，都可以看到该用户的墙。用户墙上的留言还会用Feed输出。很多用户通过他 们朋友的墙，留短信儿。更私秘的交流则通过“消息（Messages）”进行。消息发送到用户的个人信箱，就象电子邮件，只有收信人和发信人可以看到。
2007年7月起，用户可以在墙上贴附件。之前，只允许文本内容。

礼物（Gift）

2007年2月，Facebook新增了“礼物”功能。朋友们可以互送“礼物”－－一些由前苹果设计师Susan Kare设计的有趣的小图标。礼物从Facebook的虚拟礼品店选择，赠送时附上一条消息。收到的礼物以及所附的消息会显示在收礼者的“墙”上，除非送 礼者设定这个礼物是私秘的。另外，在墙的上方还有一个“礼盒”。用户收到的所有礼物都在礼盒中。公开的礼物显示送礼者的名字，私秘的礼物则显示“私人”。
另有一个“匿名”的选项。虽然所有人都可以看到礼物，但只有收礼者可以看到送礼者的名字和消息。这种礼物只在礼盒中，而不在墙上显示。

Facebook用户注册时免费获得一个礼物。以后的每个礼物一美元。最初推出时的礼物是有关“情人节”的。同年2月由此产生收入的50%捐献给 Susan G. Komen乳腺癌基金会。之后，Facebook每天推出一款新礼物，大多数都是限量版，或只是限期供应。用户个人主页会显示每日礼物的广告。随着 Facebook开放平台应用程序的出现，第三方开发的应用程序对1美元购买礼物的模式构成威胁。请注意，Zachary Allia（译者：一个第三方程序开发员）开发的“免费礼物”，与Facebook的官方礼物是不同的。

市场（Marketplace）

2007年5月，Facebook推出Facebook 市场。用户可以免费发布下列分类广告：卖二手货、租房、工作，等。供求两方均可发布。所有Facebook用户都可以使用这个功能。目前是免费的。

捅（Pokes）

Facebook提供一个“捅（Poke）”别的用户的功能，让用户可以给别人发送一个“Poke”。Facebook常见问题中这样解释： “Poke是你和朋友互动的一种方式。当我们设计这个功能时，我们觉得提供这么一个什么意思也没有的功能其时挺酷。用户们给Poke不同的解释。我们鼓励 你给它你自己的解释。”实际上这个功能的目的只是让用户能引起别的用户的注意。尽管很多用户确实用这个功能来引起别的用户注意，或说声“嘿”，但有些用户 仍把它理解为“性”的意味。这个解释造成了一个很热门的Facebook小组的产生－－“Poke”够了，咱们干脆做爱吧。到2007年9月，这个小组共 有二十五万用户。
有时朋友之间会进行一种被称为“Poke仗”的游戏－－两个用户间用“Poke回”功能，互相Poke来、Poke去。
另有一些衍生出来的新功能，如“X 我”，和“超级Poke”，让用户可以把Poke替换成任何动作。

状态（Status）

状态，让用户向他们的朋友和Facebook社区显示他们现在在哪里、做什么。Facebook让用户填入状态的提示是“（某某用户）正在。。。”，用户填入剩下的部分。在用户好友列表的“新近更新”区，显示这些状态。

活动（Events）

Facebook活动的功能帮助用户通知朋友们将发生的活动，帮助用户组织线下的社交活动。

开放平台上的应用（Application）

2007年5月24日，Facebook推出Facebook 开放平台。利用这个框架，第三方软件开发者可以开发与Facebook核心功能集成的应用程序。

最流行的应用程序包括：

顶级朋友：用户可以选择和显示他们最好的朋友

涂鸦板：一个图形效果的“墙”

我喜欢：一个社会化音乐发现和分享服务，包括音乐会信息和有关音乐知识的小游戏

甚至有象棋、拼字游戏之类的游戏出现。而第三方网站如进行Facebook应用数据统计的Adonomics，相关博客如AppRate、Inside Facebook、Face Reviews等等或应运而生或对Facebook应用青眼有加。

2007年7月4日，Altura 风投宣布“Altura 1 Facebook投资基金”，成为第一个只投资Facebook相关项目的风险投资。2007年7月10日，Bay Partners宣布成立“应用工厂（AppFactory）”，一个只投资Facebook应用的种子基金。

2007年8月29日，Facebook改变了他们对应用程序热度的衡量标准，更倾斜于那些有深度价值的应用。因为之前，衡量 标准仅以用户数为标准，使得那些高度“病毒传播”（译者：指极易于在用户间口口相传）但没什么用处的程序排名很高。著名IT博客Valleywag曾批评 Facebook 应用是“一大堆垃圾”。

截止2007年9月26日，共有超过4500个Facebook应用出现。

Facebook标识语言（Facebook Markup Language）

Facebook 标识语言是HTML的子集。Facebook应用的开发者可以用这种语言定制他们的应用程序的外观。

Facebook视频

与Facebook开放平台同时推出的，还有一个Facebook自己开发的应用程序－－视频分享。用户可以上传视频、通过 “Facebook移动”上传手机视频，以及用摄像头录像。同时用户可以给视频中的朋友加“标签”。这一功能被认为会与MySpace的相关功能竞争。但 Facebook的视频只能在Facebook网络内观看。然而，一段发表在Userscripts.org上的Greasemonkey代码让用户可以 下载Facebook视频或将之转贴在其他网站。

Facebook的域模型

附图，用UML类图的形式，显示了Facebook系统所管理的信息。它提炼出了Facebook数据库中的实体、关系、字段。

比如，图中显示了有关工作、学校、信用卡、显示用户名等的字段。（黄色方框代表类）
请注意该图为概念类图，而不是具体实施的细节。如欲了解更多数据模型的细节，请参考Facebook查询语言（FQL）－－一种类似SQL的查询语言的相关资料。

技术构架

Facebook使用LAMP（Linux、 Apache、 MySQL、 PHP）作为技术构架。Facebook的一个技术构架工程师Steven Grimm在博客中写到：

几乎我们所有的服务器都运行开源软件。我们的Web服务器是Linux，Apache和PHP。我们数据库是MySQL。我们 使用memcached来保证网站的快速反应。一些后台应用Python、Perl和Java，以及一些gcc和Boost。程序员用 Subversion和git来进行代码管理。还有很多－－象很多网站一样，从头到脚都是开源软件。

2006年随着MySpace被新闻集团收购，关于Facebook会被一家大的媒体公司收购的传闻出现。Facebook的 创始人Zuckerberg说过他不想出售公司，并否认了这些传闻。他已经拒绝了九亿七千五百万美元左右的收购价格，不知还有谁愿意出高出这个的价格收购 Facebook。分析师Steve Rosenbush猜测是维亚康姆（Viacom）。2006年9月，Facebook和Yahoo开始进行关于收购的认真谈判，价格约10亿美元。同年 10月，随着Google以16亿美元收购YouTube，有传闻说Google开价23亿美元欲从Yahoo手中抢购Facebook。

Facebook的董事Peter Thiel暗示，根据2015年10亿美元收入的估计，Facebook内部的估值是80亿美元。这一估值依据对与Facebook用户构成类似的维亚康姆的MTV品牌的估值。

2007年9月，微软向Facebook示好，欲以3-5亿美元投资该公司5%的股份。（译者：这使得Facebook的估值在60-100亿美元左右）其他公司，如Google也表示过类似兴趣。

facebook的网址是www.facebook.com。任何人都可以加入，但是全英文操作。注册只需要一个email。facebook的用户不只是大学生，也有很多中学生和小学生，而且facebook上不仅有美国人，也有来自各个国家的，比如加拿大，中国，挪威，英国，等等。


李嘉诚6000万美元投资Facebook 或联姻Tom   

12月3日消息，据国外媒体报道，香港首富李嘉诚近日对社交网站Facebook投资了6000万美元。
　　据《华尔街日报》援引匿名人士的消息称，李嘉诚已对社交网站Facebook投资了6000万美元，同时还获得了额外6000万美元的投资权。
　　该消息称，李嘉诚并不是通过和记黄埔和长江实业对Facebook进行投资的 ，而是通过旗下另外一家公司。
　　据悉，是一名Facebook的投资者把Facebook介绍给李嘉诚基金会董事周凯旋（Solina Chau），从而促成了这笔投资交易。由于李嘉诚的投资，Facebook很可能与Tom.com在中国展开合作。
　　李嘉诚今年79岁，据《福布斯》数据显示，李嘉诚拥有资产230亿美元。今年10月，微软以2.4亿美元收购Facebook网站1.6%股份。

[font class=mw-headline]安全与隐私[/font]注册Facebook后的确认程序，必须输入用户的电邮地址以及其电邮密码，使Facebook方面能够自动登入该用户的电邮帐户以取得该其通讯录（即用户联络人的电邮地址），这样就能告知用户哪些朋友有使用Facebook。但是除此之外，Facebook会用这些密码来做什么其他的，则没人知晓。

　　我是做机票网站的，这些我比谁都体会甚多，来回来去就是机票信息，访客上来看完就走了，没什么2次或N次PV量。之后我认真的反省了一下，我想是不是应该加点能留住访客的东西啊?可是加什么呢?我是个机票网站，不做机票做别的了?那哪行啊!

　　就这样我选择了“航空资讯”，给我带来大量的内容和PV流量，有丰富的内容，让访客有一定比例的进入，从而带来一定比例的PV，而且像一个工具一样，我拿来用了，那就是我的了，完全是给自己带来收益。

　　我先搜寻一下做航空保险的网站，找到了4个做航空保修的网站，内容都是用户需要的，做了指向，把定制的内容作为自己的一个频道放在自己的网站上，这样就会借用自己原有的访问量增加频道的点击，在没有其他变动下形成良好的2次或多次点击。

　　其原理：例如我的网站在定制前有5万的PV量，这些访客都是要买机票的，就一定有一定比例的人需要保险，那这些访客在我的网站上搜索机票的时候看到我网站上有意外保险，境外保险，那他么就会去看下;到我这来订票的基本都是出差，他们所需要的都很广泛的，看到有很多信息，像酒店预订，旅游信息等等，他们都会去看下。我的网站也就成功的得到了PV量。