2008年，越来越多的传统企业关注网络零售市场。特别是奥运之后，随着全球金融危机对中国实体经济影响的加深，传统企业加快了应用网络销售渠道的速度。
尤其是金融危机催化了中国经济结构从出口依赖性向内生型转变，出口型企业急需找到内需渠道，网络零售成为首选。网络零售不但可以让他们拓宽销售范围、增加销量，还可以帮助企业压缩渠道成本、塑造品牌形象、了解最终消费者市场，这对于高压下的企业、尤其是出口转内销型企业无异于救命稻草。
在这样的大背景下，淘宝网在2008年下半年推出“大淘宝战略”，为所有的电子商务参与者提供水、电、煤等基础服务，帮助企业在网络购物平台上的营销、支付、物流以及技术问题顺畅无阻，助力其以最低的成本和最高的效率开拓市场。
广东德尔电器有限公司便是一家先行者。德尔公司原来是纯外贸型企业，年产1000万台小家电，是世界最大的家用搅拌机生产基地之一，外销产品中美国市场比重占60%。
在全球消费市场萎缩的状况下，德尔过高的外销比重成为巨大的隐患，同时考虑国内消费群体日益重视饮食习惯和均衡营养，德尔公司决定全面转向国内市场。
然而渠道和品牌的缺失，以及相关领域竞争压力。德尔公司决定另辟蹊径，经过调研公司的研究，德尔公司选择淘宝网作为内销转型的突破口。
在淘宝网的帮助和培训下，德尔公司在阿里巴巴以及淘宝网开通了相关的营销渠道，并专门为此组建了一支20人的网络营销团队，分别由销售、客服、物流、策划、网页美工、渠道维护等部分组成。
从2008年6月23日德尔正式登陆淘宝商城，短短不到半年时间里，德尔通过淘宝平台已经累计销售超过220万元，单月销售额超过60万，突破100万销售额的目标指日可待。
受此鼓舞，德尔公司表示，在未来的计划中将加大对于网络营销的投入，力争在3年实现1亿的销售额，使企业早日转型为内销企业。
